Los parámetros varían dependiendo de los métodos constructivos, el nivel de mantenimiento, la calidad de los materiales empleados y otros muchos factores locales propios de cada campo, e indudablemente existen muchas instalaciones que superan con creces estos valores aunque con síntomas de fatiga y obsolescencia evidentes.

Este deterioro deberá de ser valorado en la auditoría, pero más importante hoy en día es la evaluación de la obsolescencia tecnológica, máxime teniendo en cuenta los avances surgidos en la Industria del Golf en las últimas décadas.

En este contexto es donde la auditoría técnica de las instalaciones del campo de golf adquiere su sentido, ya que no sólo permite evaluar con precisión el estado de los recursos y el potencial de mejora y optimización de los mismos, sino que además incorporará los avances habidos en nuevos materiales, equipos o sistemas de gestión y mantenimiento.

El objetivo de la auditoría no debe pretender juzgar ni cuestionar el sistema de explotación o mantenimiento empleado en el club, ni siquiera el diseño del recorrido, sino ofrecer tanto al Director como al Encargado del mantenimiento un documento que permita establecer un calendario de actuaciones, renovaciones y reformas y una valoración presupuestaria de las mismas, que pueda presentar a los socios del club de una manera objetiva, profesional e independiente.

EL PLAN DIRECTOR –

Las conclusiones recogidas en la auditoría técnica de las instalaciones proporcionará el punto de partida para la elaboración del Plan Director, el cual establece, en un escenario temporal, los objetivos prioritarios y la secuencia de las inversiones a realizar para alcanzar los efectos deseados sobre las instalaciones.

Permite definir qué medidas se deben de adoptar para que el campo de juego cumpla a cinco, diez o quince años vista, con las expectativas y objetivos de los socios, jugadores, accionistas o inversores; y responde a la última pregunta: ¿Cómo podemos llegar?

En base a la experiencia técnica del equipo auditor y su conocimiento de problemáticas similares en otros campos y las soluciones aplicadas, así como de los objetivos a medio largo plazo de los responsables del Campo, se definen las acciones a realizar, su secuencia en el tiempo y su valoración económica.

Es fundamental, para poder extraer todos los beneficios derivados del Plan Director, combinar los objetivos y prioridades, con los recursos económicos disponibles y el plazo que pretendemos imponernos para llevarlo a cabo. Las soluciones han de ser realistas, eficaces y razonables para cada campo en particular.

El Plan Director proporciona una continuidad en la línea de acción en el mantenimiento, obras nuevas y renovaciones, independientemente de los cambios que se produzcan en las Juntas Directivas, lo cual proporciona tranquilidad y estabilidad a los Directores y Encargados del mantenimiento para desarrollar su trabajo sin la incertidumbre propia de los periodos electorales o cambios de titularidad en las instalaciones.

Target Ingenieros ha sido la empresa pionera en la implementación de planes estratégicos en Campos de Golf, tanto para clubes de socios de la categoría del Real Club de Pedreña e instalaciones de Pay&Play como los tres recorridos de Golf del Sur entre los trabajos más reseñables.

Gonzalo Millán es Director de Target Ingenieros, Ingeniero Técnico Agrícola y Certified PMP (Project Management Professional), con 22 años de experiencia en la Industria del Golf.